공무원들의 주요 불만요인인 근무여건과 각종제도를 해소할 수 있는 제도개선 방안을 모색하고자 ‘공직선진화추진위원회’가 출범되었다.
1년동안 한시 운영되는 공직선진화추진위원회는 공무원들의 다양한 의견을 수렴하여 채용, 보직관리, 보수, 성과평가, 승진, 복무관리 등 인사제도 및 운영 전
승진 기회의 균형 유지 등을 위해 필요한 경우에 실시하며 합격자는 시험성적으로 결정한다.
정부조직내에서 승진은 단순한 결원 보충의 의미를 갖는 것이 아니고, 구성원의 동기를 유발하고 사기를 진작시키는 수단이 된다는 의미에서 중요성을 갖는다. 강성철 외, 「새인사행정론」(서울 :
승진
- 동일 직렬 내에서 상위직으로 수직적인 이동을 하는 것을 말하며, 권한과 책임의 증가, 위신의 상승, 보수의 증가 등을 수반하게 된다.
- 3배수 범위 안에서 임용
o 평정의 방법
- 경력평정 70점, 근무성적평정 100점, 연수성적 평정 30점, 가산점 평정 16점
① 경력평정 70점: 기본경력(15년) 64
공무원 인력정책, 민주통제의 수준, 직업공무원제의 발전 수준, 고급공무원의 능력 개방형제냐 폐쇄형이냐 등에 의하여 결정된다. 영국, 독일 등은 승진한계가 높고 미국은 낮은 편이며, 우리나라의 경우 중간정도의 수준으로서 법제상 1급까지 승진할 수 있으나, 공무원의 낮은 직업화정도와 인사권자
행정의 기초
1. 교육인사행정의 개념
인사행정 : 유능한 인적 자원을 확보·배치하고, 그들의 계속적인 능력 계발을 도모하며, 높은 사기와 긍지를 지니고 직무에 최선을 다할 수 있도록 제반 여건을 조성하는 과정
인사행정 vs 인사관리
인사행정은 공익과 공공봉사가 주요 기능인 정부에서 공무원